一年之計在于春，開局著眼全局，起步就是沖刺。二月二龍?zhí)ь^，“頭等大事”，實干為要。
3月1日，航天三院黨委聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管理改革、經(jīng)營精益管理，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)擴大會、形勢任務(wù)教育宣講培訓(xùn)、專題研討等形式，開展了為期一天的集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極應(yīng)對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、擁抱新理念，以釘釘子精神推動各項舉措落地見效，為堅定履行強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
三院全體在家院領(lǐng)導(dǎo)、型號“兩總”、本部各部門負責(zé)人，院屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門負責(zé)人等共400余人在主會場和視頻分會場參加了學(xué)習(xí)。三院黨委書記施毅、副院長（主持工作）程進分別主持黨委理論中心組學(xué)習(xí)擴大會、宣講培訓(xùn)并講話。
在上午的三院黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)擴大會上，三院數(shù)字化系統(tǒng)工程副總師申總以《基于模型的系統(tǒng)工程應(yīng)用與實踐》為題，深入細致地講解了MBSE的基本介紹、應(yīng)用主體、建模方法、應(yīng)用情況及后續(xù)工作建議。
隨后，院黨委中心組圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義、方法路徑等進行專題研討。大家一致認為，今天的學(xué)習(xí)研討深入細致，起到了統(tǒng)一思想、相互啟發(fā)的作用。在“十四五”收官、“十五五”開局的關(guān)鍵時期，必須深刻認識當(dāng)前推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性必要性緊迫性，層層壓實責(zé)任，一體協(xié)同推進，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項重點任務(wù)，持續(xù)提升全院一體化協(xié)同研制效率和質(zhì)量管控水平，為三院高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字化智能化的核心競爭力、核心戰(zhàn)斗力。
施毅在講話中強調(diào)，要強化戰(zhàn)略思維，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口，從思想上加強學(xué)習(xí)，行動上加快部署，完成好破解發(fā)展難題、構(gòu)建新競爭優(yōu)勢、矢志強軍興軍的時代“必答題”。要錨定目標(biāo)任務(wù)，加強頂層推動、完善職責(zé)分工、細化分解落實，針對MBSE研發(fā)模式應(yīng)用等工作強化專項考核激勵和資源傾斜配置，確保數(shù)字化的科研生產(chǎn)管理新方法新技術(shù)新模式落地應(yīng)用。要加強保障力度，建立長效機制，發(fā)揚大力協(xié)同的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“全院一盤棋”“上下一條心”的統(tǒng)一思想和行動，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，形成共同學(xué)習(xí)、共同推動、共同應(yīng)用的濃厚氛圍。
“產(chǎn)品成本管控進展如何、問題在哪兒，后續(xù)還要怎樣發(fā)力？”“如何讀好用好財務(wù)報表這份企業(yè)經(jīng)營情況的‘體檢單’？”在下午的形勢任務(wù)教育宣講暨成本工程、財務(wù)分析專題培訓(xùn)中，副院長王繼星從當(dāng)前經(jīng)營形勢和影響分析、成本工程推進情況、整體思路及后續(xù)工作要求等四個方面，系統(tǒng)分析當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的機遇挑戰(zhàn)，圍繞低成本發(fā)展理念進行深度解讀及案例分析，提出了系統(tǒng)性推進成本工程的思路舉措。
總會計師王大偉圍繞“從財務(wù)報表客觀認識當(dāng)前經(jīng)營之‘道’、從思想認識切實扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維之‘變’、從自我革新全面把握發(fā)展三院發(fā)展之‘機’”三個方面內(nèi)容，對當(dāng)前經(jīng)營形勢進行深入分析，闡述了如何提升經(jīng)營意識、樹立財務(wù)思維，運用財務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量及現(xiàn)代治理能力。
程進就加快提升經(jīng)營質(zhì)效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出三方面要求：一是提高政治站位，加快打造高質(zhì)量發(fā)展新格局。要牢固樹立低成本發(fā)展理念，提升精益管理意識，主動學(xué)習(xí)、緊跟政策、擁抱變化，堅定不移推動年度經(jīng)營任務(wù)完成、提升經(jīng)營質(zhì)效。二是壓實責(zé)任，系統(tǒng)推進科研生產(chǎn)成本管理改革。要緊緊抓住“成本工程”這個降本增效的牛鼻子，兩級黨委、科研生產(chǎn)管理經(jīng)營一體聯(lián)動，推動成本管理融入設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、試驗、檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升型號產(chǎn)品競爭力。三是加強精細管控手段，變革圖強提升經(jīng)營質(zhì)量。聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化資源配置，深度掌握運用財務(wù)報表等方法，加強穿透式監(jiān)督管控，深化運用數(shù)字化手段和信息化系統(tǒng)，持續(xù)提升企業(yè)精益化、精細化管理水平，做好風(fēng)險防范化解。
一天的學(xué)習(xí)節(jié)奏緊湊、務(wù)實高效、內(nèi)容豐富，既有戰(zhàn)略部署、又有深入剖析，還有具體思路和方法路徑，會后還結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進行測試。參會人員認真聆聽、積極思考、深覺收益匪淺。大家紛紛表示要加快推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，為攻堅“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、沖刺年度任務(wù)的實際成效，在真抓實干、砥礪奮進中擔(dān)負起強軍興軍的時代使命，為飛航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚新動能塑造新優(yōu)勢！（文/竇茂蓮 肖楊 圖/殷允長）
